改革开放35年来，我国市场经济不断发展，出现了大批的企业集团。随着企业集团规模的不断扩大，如何对各成员单位进行管控成为集团管理层首要解决的问题。经营管控模式较为集权，致使成员单位丧失了自主性与创新性；战略管控模式较为分权，导致总部管控力度不足。因此，财务管控模式营运而生。从集团财务管控的目标来看，目前大部分企业在追求企业绩效的同时往往忽略了风险的存在。而财务风险的存在可能会导致企业出现违约事件、资金链断裂甚至破产等严重经济后果。本文首先对比和分析集权式、分权式和相融式三种财务管控模式的概念与特征。综合分析目前我国企业集团所面临的经济形势和风险状况，结合财务风险管理的相关研究，建立了基于财务风险管理导向的企业集团集中财务管控模式。该模型依托计算机网络系统，以资金集中核算系统和资金池系统为核心，针对各环节可能出现的风险漏洞，增加了信息技术支持部门、财务人员内控部门、宏观市场研究部门、内部审计部门以及绩效考核系统，实现了对货币、人员和现金流的全面集中管控。最后，通过对海尔集团财务管控模式的研究发现，目前我国的一些企业集团存在过度投资行为从而导致财务风险水平上升的情况。针对该种现象，给出了具体的应对措施建议。可见，建立基于财务风险管理导向的集中财务管控模式对于处在成熟期和即将进入成熟期的企业集团具有一定的借鉴作用。