处于经济转轨时期的国有企业肩负着重要的责任、承受着巨大的压力,国有企业改革能否取得最终成功,激励机制的创新是一个关键因素。而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的激励体系是一个重要前提。本文通过运用激励基本原理及主要理论,从国有企业激励机制目前存在的问题入手,对国内外成功企业的激励机制进行了比对分析和实证研究,得出国有企业激励机制构建遵循的基本原则和思路。以SD设计院人力资源改革为切入点,采用实证分析的方法对该院激励机制的现状进行研究,从员工满意度调查以及员工需求调查两个方面进行分析,定性分析与定量测评相结合,找出企业员工满意度及需求与激励机制现状间存在的差距。并针对该院现行激励机制存在的主要问题,提出了激励机制构建的指导思想和原则。最后,在此基础上从薪酬管理体系、绩效考核体系、员工培训模型、企业文化、情感激励和精神激励5个方面对国有企业激励机制一般模型进行了构建,提出了操作性较强方案,对国有企业激励机制研究具有较强的参考价值。通过实证研究说明,从特定环境下带有普遍性的问题入手进行剖析,进而得出对国有企业激励机制改革具有参考价值的一般性结论,具有较强的现实意义,实施效果良好,但是在实际操作中应结合企业实际进行全面考虑,以确保该体系的有效实施。