随着人力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越令人瞩目,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是高素质核心人才的竞争。保留核心员工并延长核心员工的生命周期,不断提升企业的核心竞争力,适应内外环境的变化,以至最终实现战略目标,离不开对员工尤其是核心员工的不断培训。从而,随着电信市场竞争日趋激烈,Z 公司必须加强对高素质核心员工队伍的建设,才能提高自身的创新能力,并在激烈的竞争中取胜。因此,对Z 公司核心员工的培训和开发进行研究具有十分重要的现实意义和战略意义。首先,本文从提升企业核心竞争力、建设学习型组织和实现企业战略目标三个角度阐述了对Z 公司核心员工进行培训的必要性。并且,从Z 公司的实际情况和长远发展出发,归纳了当前公司核心员工培训存在的问题,探讨了核心员工培训的紧迫性。其次,在问卷调查和访谈的基础上,本文从培训方式、时间、内容、师资、方法等要素上进行了统计描述,分析了Z 公司核心员工的培训需求。然后,在核心员工培训需求分析的基础上,本文分析了公司核心员工培训课程设置的特点,并且提出了该公司管理类核心员工的培训课程体系和培训评估体系。最后,针对公司原有培训体系存在的问题,提出了相关的培训对策与建议:营造核心员工主动学习的氛围; 健全核心员工培训管理机制; 建立一支高素质的培训教师队伍; 建立科学的培训评估制度。