技术人员是公司发展的源泉,是公司技术的核心,是公司技术革新、开发产品的关键所在。要提高企业竞争力,必须依靠技术人员的聪明才智和积极肯干的热情。为了改变HB公司技术人员工作绩效考核现状,剖析HB公司技术人员的现状,重新设计符合企业技术人员工作实际的绩效考核方案,既能充分调动技术人员的主动性和积极性,又是现今时代发展的迫切需要。按照河南HB木艺公司(HB公司)的实际情况设计技术人员的绩效考核体系,可以最大限度调动员工的工作积极性,促进HB公司可持续发展。本文以HB公司技术人员工作绩效考核问题作为研究对象,按照提出问题,分析和解决问题的逻辑思路,对HB公司技术人员工作绩效考核进行系统研究和重新设计。文章首先对绩效考核的相关理论进行了梳理；其次详细分析了HB公司技术人员工作绩效考核的现状及存在的问题；然后,运用现代绩效考核和薪酬激励等相关理论,结合HB公司的绩效考核方面存在的各种问题,进行认真比对分析,抓住问题的关键进行研究,再根据公司技术人员的工作特点,采取技术人员的绩效考核与团队的绩效考核相结合的方式,为保证技术人员工作绩效考核的公平性,可操作性,合理性,建立部门考核和个人考核相结合的考核体系,制定各部门考核标准和个人岗位考核标准,实行部门奖励和个人奖励相结合的激励办法。总之,本研究设计对HB公司的原绩效考核做了一定的优化和改进,使HB公司技术人员工作绩效考核体系,得到了一定程度的改善。对于激发技术人员工作热情,调动其主动性,提升公司生产效益,将发挥巨大的作用。