在激烈竞争的市场环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。成本控制需要建立起科学的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面地了解公司外部的成本水平和影响公司业绩的各个环节,清晰地掌握公司的盈利情况,从而把握正确的决策方向,真正实现有效的成本控制。本文介绍了水平对比法的基本原理。说明了水平对比法的概念、应用的步骤和应用的注意事项。总结了企业成本控制的原理与方法。说明了成本控制的概念与程序、目标与手段。讨论了作业成本法的原理和应用情况。重点探索了水平对比法在供电公司成本控制中的应用。选取了丰田和沃尔玛这两个国际上著名的企业成本控制的样板。在对比分析的基础上,剖析了一流企业在采购成本、运营成本、人力资源成本等方面的成本控制实施策略。结合我国供电公司的实际情况,给出了提高企业成本控制有效性的一些看法。设计了供电公司成本控制实施过程模型。阐述了供电公司应用作业成本法的原则。划分了供电公司成本控制的作业类型。通过供电公司售电作业成本定量分析实例,表明供电公司成本控制的可行性和有效性。根据供电公司的具体情况,制定了成本控制的具体措施。本文认为,要使供电公司的相关成本能够“可控、在控、能控”,应做到“全员、全过程、全方位”的成本控制。供电公司成本控制的关键是工程成本的控制,其次是生产成本和资金成本的控制。