在全球经济一体化的大环境下，越来越多的中国企业开始实施企业的全球化经营，如联想公司，华为公司，海尔公司等等，在这过程中，为了支持企业各种资源的全球配置就势必要求企业的IT系统能够提供有力的信息技术保障，于是这些中国企业对IT的投入逐年递增，从供应链IT系统，客户管理IT系统，到整合企业全部资源的ERP系统(如SAP)等，这些IT系统动则上千万美元的投入，而且每年还需要支出价格不菲的日常维护费用。　　 所以，在上述大环境下，要求对IT业务的进行高效财务管理的需求广泛存在，本文就是从这个角度出发，从IT的成熟度，IT预算，业界标准&外包服务，作业成本法，建立“桥梁”(bridge)，IT费用分摊这六个方面详细论述了如何在全球化经营的背景下对企业的IT实施高效的财务管理。　　 本文分五个章节对该问题进行了详细论述:　　 第一章对IT业务与企业经营的介绍，主要论述了本论文的选题背景以及研究意义。　　 第二章介绍了IT财务管理的意义与其现状分析，论述了目前中国企业在IT财务管理方面的现状以及西方国际化大企业在该领域的现状。　　 第三章介绍了中国企业实施IT财务管理所面临的问题，论述了中国企业在IT财务管理的不足与主要的风险所在。　　 第四章为实现高效IT财务管理的具体措施，从IT的成熟度，IT预算，业界标准&外包服务，作业成本法，建立“桥梁”(bridge)，IT费用分摊这六个方面详细论述了如何在全球化经营的背景下对企业的IT实施高效的财务管理。　　 第五章为全文的总结，介绍了在全球化经营背景下，中国企业实施过程中需要注意的问题——从预算、外包、沟通和IT费用分摊这四个方面论述了应该关注的方面，并从整体论述了如有从这六个方面出发，有机的建立企业自身的IT财务管理流程，在最后对未来IT财务管理的趋势做出预测。