近年来,随着全球范围内金融经济国际一体化进程的进一步加快,我国建筑企业也面临着日益严峻的市场竞争环境。建筑工程成本控制渗透于工程项目建设的各个环节,其控制的成败直接决定了企业的盈亏水平,建筑企业只有运用科学合理的工程项目成本控制理论,积极引进完善有效的工程项目管理方法,同时努力提升企业全体员工成本管理的主人翁意识,才能在确保工程质量、工期的前提下,使得建筑企业经济效益的最大化,进而提升企业市场的竞争力和企业的声誉,才能够在市场竞争中立于不败之地。在这种现实背景下,建筑工程项目成本管控体系研究就显得尤为重要。首先,本文阐述了建筑工程工程项目成本以及成本控制的基本理论以及相关概念,对工程项目成本控制的工具和方法进行了简述,同时通过对比分析这些不同的成本控制方法,分析其适用范围及其优缺点,对于工程项目成本管理与控制的推广和应用具有重要意义。其次,本文研究了目前我国建筑行业工程项目成本管理与控制存在的诸多问题,包括项目成本控制意识淡薄、成本控制缺乏战略性和主动性、未能采用科学的成本控制理论以及缺乏完善的成本控制制度等。分析问题存在的原因,提出了针对建筑工程项目成本控制的对策,具体包括:建立并不断完善成本控制的组织结构、采用全过程成本控制方法、企业内部实行全员成本控制制度。力求为建筑企业有效控制工程项目成本提供切实有效的理论和实际操作指导,并起到通过控制工程项目成本提高建筑企业的行业竞争力的目的。最后,本文将理论知识与工程实践相结合,以某基建工程为主要研究对象,采用工程项目成本控制方法中的挣值分析法,对该公司中的施工项目成本控制进行案例分析,进一步验证了挣值分析法在建筑工程项目中的切实有效性,为建设工程项目施工阶段成本控制的实践提供了依据,力求能为建筑企业在市场竞争中获取优势提供一定的理论支撑和具体的操作实施方法。