自经济危机爆发之后,全球经济形势整体下滑,极大程度的影响了工程机械行业的发展。在销售收入同比下滑及毛利率进一步降低的双重压力并行的考验下,工程机械行业的企业如何在日益恶略的竞争环境中获得竞争优势便成为当前首要的关注点。随着企业与供应商、客户和竞争对手的关系越来越紧密,竞争的范围不再局限于公司与公司之间。要想保持并进一步提高企业的核心竞争力,则需公司与其所在价值链上各活动的核心企业保持密切战略合作关系,形成统一的竞争体。所以,通过内部价值链分析深入了解徐工集团本身的成本管理现状,横向价值链分析引出徐工集团战略合作的核心主体,纵向价值链分析突显出徐工集团与主要竞争对手在市场占有方向、产品发展方向等方面的差异。有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,对企业的可持续发展、提高竞争能力和经济效益、社会效益都具有十分重要的现实意义。因此,本文基于价值链成本管理视角,通过案例分析,发现徐工集团存在成本管理观念未深入人心,成本管理方法实施不到位,对成本管理执行效果的控制力度不够,成本管理范围较窄的问题。并提出在采购、生产、销售环节,与上下游建立战略联盟,获取竞争对手成本优势等方面的管理建议,为企业在成本管理过程中提供了新思路。