随着市场经济的发展,工业企业要不断地通过进行技术改造,达到降低产品的生产成本,提高企业产品质量来提升企业竞争力,获得更多的市场份额的目的。技术改造项目在企业整个项目投资中占据了越来越大的比重。因此,在技术改造项目的确定、设计、实施过程中进行有效地管理对提高企业的决策水平、减少决策失误、降低企业的投资成本、提高经济效益都有着极其重要的意义。本文以项目管理和企业技术改造的相关基本理论和研究方法为基础,以降低生产系统的生产成本和能源消耗,改善环境质量为目标展开。首先对化工生产企业技术改造的重要性进行了论述；接着对郑兰公司苯氧威生产系统中存在的影响因素进行剖析,寻找出解决问题的办法和思路；在此基础上进行技术改造方案的设计工作；通过在改造项目的安装过程中工作中各要素的控制,完成了生产系统的技术改造。本次技术改造工作的完成,给本企业以后进行技术改造提供了蓝本,为以后的工作提供借鉴。