自上个世纪七十年代末中国实施改革开放以来，随着从计划经济到市场经济体制的转变，中国经济获得了三十多年的飞速发展，中国企业的管理也逐步从粗放式向精细化快速迈进，培训作为企业人力资源管理选、育、用、留中的重要一环，在外部管理理论不断向前发展和企业管理实践提升需要的双重压力下，不断进步和完善，而管理者培训体系构建，特别是基于胜任力模型的管理者培训体系构建，便是其中很重要的一个部分。本文在对国内外关于项目管理、培训和胜任力研究文献进行研究的基础上，运用文献研究法、面对面访谈法、问卷调查法和案例研究等方法，并应用项目管理的相关理念和知识，在对欧普照明公司现行管理者培训体系诊断的基础上，分析其存在的问题和原因，并借鉴由美国著名心理学家麦克利兰上世纪70年代提出的胜任力模型，从价值观、领导力、专业能力三个方面，建立起了欧普照明管理者培训体系及相应的实施保障。本文结合项目管理的思想较系统的研究了管理者培训体系的构建，并进行了新的探索，一方面将项目管理中的人力资源管理、进度管理、质量控制等在项目实施过程中进行了应用；另一方面在建立胜任力模型、进行培训需求分析等方面提出了新的方法。这既极大的提升了整个项目的进度，也提升了管理者培训体系的针对性，这些都为项目管理在人力资源项目中的应用、管理者培训体系的建设等提供了有益的经验。