随着经济全球化进程的不断加快,企业间的竞争也愈加激烈,企业为了谋求长久的生存与发展,不得不将短期利润目标转向长期盈利能力,将专业化职能管理转向全局性决策管理,企业战略管理思想由此产生。此后不久,作为企业一项职能的财务管理也上升到战略的高度,并得到高度重视。而随着价值管理理论的出现与发展,人们逐渐认识到企业追求的价值最大化目标最终体现为企业的长期盈利能力。因此,在价值管理下研究企业财务战略管理具有历史的必然性。本文认为目前财务战略管理在我国并没有得到应有的重视,很多企业经理人仍是通过经验以及主观判断来进行财务决策,这必将造成我国企业缺乏战略眼光以及核心竞争力的培养能力。因此,本文在借鉴以前学者研究成果的基础上,丰富和完善了价值管理下财务战略制定、实施、控制以及评价的方法与手段,并通过真实案例进行分析与评价。本文采取理论建模和实证相结合、定性与定量分析相结合的研究方法。全文的主体分为七个部分：绪论、文献综述、财务战略制定、财务战略实施与控制、财务战略业绩评级、个案分析以及结论与展望。第一部分是基于国内外的研究现状提出文章的研究思路与研究方法。第二部分对相关理论进行了阐述。第三部分分析了影响财务战略制定影响因素、确定了构建模型的价值驱动因子,构建模型并进行具体设计。第四部分阐述了财务战略实施原则、步骤以及控制方法。第五部分介绍通过财务指标与非财务指标进行业绩评价的方法。第六部分通过真实案例进行了分析。第七部分总结了本文创新之处与不足,并进行研究展望。