2008年,一场源于美国次贷的金融风暴席卷全球,世界经济陷入严重衰退。作为一家在香港主板上市的公众公司,中民控股在这场危机中同样深受重创:股价大跌、经营业绩不如预期、资金短缺、战略管理的深层次矛盾开始暴露;同年,四川汶川5.12大地震爆发,北川天然气有限公司毁灭,四川其它片区天然气公司受灾严重,公司面临自创立以来最大的生存危机。本文以解决中民控股当前的战略危机为主线,从分析中民的经营现状、旧有模式入手,梳理了企业自成立以来的发展战略、成败得失;通过PEST、5力模型、价值链、SWOT分析,论述了新阶段管道天然气、瓶装液化气、管道液化气、彩票等公司主要产品的业务发展环境;通过运用多元化理论,波士顿矩阵等战略理论和战略分析方法,对中民控股的业务组合进行了全面解剖和分析,得出了新的公司总体发展思路:即在当前形势下,为从根本上解决企业危机,中民控股有必要实施战略转型:退出管道液化气业务、稳定瓶装液化气业务、适度扩张管道天然气和彩票业务、加快培育企业核心竞争力,为迎接企业下一阶段发展做好战略准备。与新的战略发展思路相适应,在分析的基础上,论文提出了中民控股新的企业愿景、使命、核心价值观、发展战略、竞争战略目标以及扩张战略的实现途径,阐述了解决危机的思想和举措。事易时移,变法宜矣！战略只有符合企业实际,才会具有强大的生命力。成功起于庙算,信哉斯言。