改革开放以来,我国的服装贸易得到了巨大发展,依靠国内劳动力成本低和资源丰富优势,服装贴牌加工出口产业在国内得到迅速发展。但伴随着全球经济放缓,政治局面动荡,国际贸易遭受重创,仅依靠代工生产发展模式的服装贸易企业海外订单下降,国内劳动力、土地、资源等生产要素成本持续攀升,作为传统行业的服装贸易行业所面临的竞争环境越来越激烈,迫切需要重新制定新的发展战略,所以有必要对服装贸易企业发展战略进行研究。本文以M服装贸易公司为研究对象,基于企业发展战略理论,结合问卷调查及访谈,分析发现M服装贸易公司发展战略存在愿景短浅、战略目标不清晰、业务战略不准确和职能战略不完整问题,据此得出M服装贸易公司发展战略重构的必要性。从M服装贸易公司的内外部环境分析入手,运用SWOT分析法对企业优势和劣势、机会和威胁进行分析,总结出企业面对的优势是财务红利、区位优势、客户较为稳定和具备自主生产设备;劣势是产品竞争力差、营销渠道单一、管理方面存在问题和生产模式单一;机会是国内市场前景广阔、电子商务的发展和自有品牌发展机遇;威胁是国际市场需求下降、生产成本不断攀升、国际贸易阻力加大和同业竞争不断加剧。提出M服装贸易公司未来发展应选择SO增长型战略,即通过前期外贸和内销的积累,创建自有品牌,开拓国内市场,并协同运用ST多元化发展,将M服装贸易公司在贸易中积累的优势进一步保持下去,扩大发展,实现突破。最后,结合M服装贸易公司的现状、问题以及环境分析,为公司未来的发展制定了保证稳定业务提供持续资金来源的同时,增加市场开发力度,以实现突破的发展路径,力争达到做业内一流的服装企业愿景。规划近期和远期目标,从产品、客户、区域、产业方面制定业务战略,拓展产品差异性,保障产品质量,多种客户来源并举,聚焦在国内品牌的创建,从营销、人力资源、财务、技术方面制定职能战略,拓展营销渠道,引入人才,建立有效的考核机制和财务管理制度,加强技术创新。最后,为了确保发展战略能够被顺利实施,分别从组织、人才、制度和信息化四个方面制定保障措施。