当前中国正处于深刻的社会转型和经济变革之中,事业单位改革作为经济社会变革不可或缺的重要组成部分,在改革的力度和进度上面临着更高的要求,需要在体制改革、机制调整、管理创新等宏观与微观层面有机结合的基础上,共同推进以适应时代的发展步伐。本文即是从微观层面,以绩效考核为支点,对事业单位的内部管理改革进行研究,希冀以绩效考核改革为抓手,为推动事业单位改革和管理水平提升提供一定的启示和借鉴。变革的浪潮推动着事业单位的改革进程,目前,我国事业单位不断引入绩效考核的管理理念,与原考核制度相比进行了革新,但仍面临着一些比较突出的问题。尤其是对于实行“以收抵支、经费自给”的自收自支类事业单位,更面临着市场生存的压力,急需提高科学管理水平,改进工作绩效。本文的研究对象“B市生产力促进中心”就是这样一家自收自支类事业单位,具有一定典型性和代表性。通过对B市生产力促进中心绩效考核案例进行研究,本文发现当前国内组织在借鉴西方先进管理理念、采取绩效管理的过程中,呈现出一些“实践性”的问题和困惑;在国外发挥了重要作用的绩效考核方法,引入国内后效果并不明显,存在着得其“形”而未得其“神”的现象;从而突显出西方管理方法在中国的实践过程中所面临的“本土化”问题,这从一定程度上折射出对国内自收自支类事业单位进行绩效考核研究所具有的理论价值和现实意义。