随着世界经济的高速发展,奢侈品市场日益强盛,特别是近年来中国奢侈品市场,已经在世界格局中占有了重要的地位。而当今一线奢侈品牌主要来自于欧美国家,中国本土的时尚品牌虽然进步较快,但跻身国际一线尚有差距。本文即通过对国际一线奢侈品牌发家历程的分析,总结其发展的先进经验与弯路,与国内时尚品牌进行优劣势对比。并探索中国时尚品牌“上海滩”的晋级之路。以期对奢侈品牌特别是中国本土奢侈品牌发展有所启迪。本文从品牌学的角度出发,以奢侈品及其概念为研究对象,选取三个具有代表意义的国际一线奢侈品牌,以故事传奇的笔法呈现出各自的品牌成长历程。之所以在众多奢侈品牌中选择爱马仕、高田贤三和卡地亚作为研究范本,是因为它们各自有着典型代表意义：高田贤三出身于东方的日本,在巴黎获得了巨大成功,说明异域文化并不是奢侈品牌发展的鸿沟,这对于中国奢侈品牌发展有很大的借鉴意义；爱马仕作为顶级奢侈品牌品牌之一,一贯坚持以工匠主义为信条,专注于一流的工艺设计,同样中国人对于艺术的热衷与对细节的追求已是悠久的传承,具备产生奢侈品牌的技术基础；卡地亚作为新兴奢侈品牌代表,是上世纪初美国自由市场经济高速发展的成果,属于相对年轻的品牌,而中国实行自由市场经济仅三十年,无论宏观市场还是微观策略,都有着很大的学习空间。如何协调中国的奢侈品产业发展与奢侈品消费市场发展的步伐,如何引领中国奢侈品消费市场的健康有序发展,如何成功锻造中国本土奢侈品品牌,需要进行全方位的探索。为此,本文选取了国内典型意义上的奢侈品牌：上海滩,作为研究范本,为了使上海滩向着国际一线奢侈品牌阵营迈进,笔者给出了几个建议。首先是秉承中国文化元素,融合国际潮流。数千年的传统文化蕴涵着巨大的品牌资源,精工细作辅以时尚品味,上海滩可以代表中国的文化和生活风格,并且要从中国美学中萃取出一个国际认可的时尚品位。其次,宏观上调整产品规划,微观上提升设计制作工艺。根据奢侈品市场的实际需求,上海滩的产品可分为三个系列：承正、季节系列与核心系列,此外别具一格的配饰与生活品也是必不可少的。再者,同步开拓国内与海外市场,在完善全球布局网络的同时,立足本土市场。然后,整合一流设计与管理人才资源,打造奢侈品牌顶级团队,要想把它打造成一个真正国际化的奢侈品牌,就必须采用国际化的运作手段。最后,打造多元化的营销管理模式,利用尊领会进行高端典范传播,开辟网络传播营销模式,开展包含上海滩餐厅在内的多元化的经营模式。总之,学术研究的目的是用于指导业界的实践,由于笔者能力所限,遑论指导,仅作沟通交流,以期以上海滩为代表的中国奢侈品牌早日晋级国际一线。