2002年12月29日，中国电力新组建(改组)的11家公司在北京隆重成立，以此为标志，我国电力工业深化改革、加快发展进入了一个新的历史时期。当前，在电力多种经营企业中一个突出的共性问题是偏重体制的改革，而忽视经营机制的转换，这不仅使改制成果得不到巩固和发展，也使通过改制让多种经营企业走向市场的目标难以实现。多种经营企业面临的主要问题是如何真正在内部建立适应市场经济运作规律的经营机制，为企业加快走向市场注入动力。 本文运用现代企业组织制度理论和管理理论，采用理论分析和实证分析相结合的方法，在分析经营机制的内涵、组成、特性等理论的基础上，结合华能榆社电厂多种经营企业的实际，详细剖析了当前企业在经营机制方面存在的问题，并有针对性地提出了符合实际的经营机制模型，并对该方案的贯彻实施进行了论述。 本文研究表明华能榆社电厂多种经营企业要想在竞争中求得生存和发展，必须转换经营机制，充分发挥新“三会”(董事会、监事会、股东大会)职能，在经营者和职工激励方面引进新型动力机制，紧紧围绕企业经营目标，分析企业面临的外部环境和内部条件，确立经营目标，制定最优生产经营计划，并运用计算机进行分析，再根据市场反馈进行动态调整，真正使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场竞争主体。