近年来,我国财务公司作为大型集团设立的金融机构,依托集团背景,通过吸收集团内存款、为集团内企业提供融资,进行资金集中运营管理的模式展业。经过多年发展,财务公司借助诸多先天优势或内在便利,在资产规模、收入或盈利等方面均取得高速发展,但也出现资产同质化严重、产品服务创新不足、定位不清等问题,亟须解决。本文以某汽车集团设立的G财务公司作为案例进行研究,通过运用企业竞争优势理论,借助PESTEL模型、波特五力模型以及价值链分析模型、VRIO MODEL等工具以及管理学方面的知识来分析研究财务公司的竞争战略。通过PESTEL模型、波特五力模型对G财务公司竞争力进行整体分析,并采用价值链分析模型分析G汽车集团整体价值链对此提升竞争力的重要性,通过VRIO MODEL分析G财务公司基础资源,在此基础上对G财务公司竞争战略进行了总结,本文认为G财务公司当前成本领先战略不能带来竞争力持续提升,需要调整。通过上述分析,本论文的主要结论是,G财务公司应在为汽车行业上下游企业提供产业链金融服务的前提下实施差异化战略,从G汽车集团内部集中管理资金、低成本为集团内部企业提供融资服务的角色过渡到在满足相关产业链上下游企业金融需求全过程中的某些环节形成与竞争对手(主要是商业银行)的差别,营造竞争上的优势地位。