近几年,服装网购市场发展迅速,大量的服装品牌应运而生。据有关数据统计,仅在天猫商城上认证的服装品牌(在天猫上开设旗舰店)近10万个,行业竞争十分激烈。服装是一种季节性产品,时效性非常强,且消费者需求多变,为了满足消费者的需求,服装企业必须对消费者需求做出快速反应。如何快速满足消费者需求,并在激烈的市场占有一席之地,是服装企业必然面对的现实问题,也是作为淘品牌的典型代表H企业亟待解决的问题。快速反应是服装供应链最常用的供应链管理方式,本文在综述国内外服装供应链快速反应相关理论研究的基础上,通过对H企业快反供应链流程进行梳理分析,发现H企业供应链存在诸多不足,包括产品生产提前期长,交货不稳定、不能按计划的准时出货,产品品质不稳定,供应商选择不合理等,这些问题直接影响H企业的经营效益和后期发展。经分析发现造成H企业快反供应链存在问题的原因,主要源自以下几个方面:生产全部外包,对服装供应链上游面辅料等环节管控缺失导致产品品质不高,采购成本高;现有服装代工厂选择不合理;供应商经营地分散且类型多样,管控困难;纺织服装行业严查环保、去产能致使行业产能降低等等。对H企业供应链存在的问题,本文在快速反应供应链管理的理论基础上,定性和定量相结合的方式给出相应的改进措施和建议。H企业可通过建立产能中心,集合从印染、面辅料到生产等各种类型的供应商,加强对供应链上游的管控,进而缓解由供应商过于分散带来的管理困难,采购成本升高,晚交期等问题。对H企业建立区域产能中心的选择上问题,本文第四章运用因子分子法和聚类分析法对待选的19个建设产能中心城市的纺织行业竞争力进行评价分析。最终确定潍坊为H企业产能中心建设首选城市。本文第五章主要对产能中心建立后,如何在产能中心区域选择供应商战略合作伙伴做了研究。本文先建立了供应商合作的选择评价体系,在综合分析各种供应商选择方法的基础上,选用了基于熵权的TOPSIS方法,该方法不仅能有效降低主观因素带来的不利影响且简单实用。利用该方法在对潍坊地区11家针织类供应商中选出了6家作为H企业未来的供应商合作伙伴。本文提出的建立区域产能中心、优选供应商战略合作伙伴等供应链管理方法能够在一定程度上解决H企业快反供应链存在的问题,提高供应链的响应速度,降低采购成本,这也为H企业供应链升级、资源纵深整合提供了决策支持。