随着中国在经济全球化的过程中扮演角色的多样化，许多较早进入中国的跨国公司的在华战略面临转型的挑战。作为全球第二大微处理器供应商，美国AMD公司1993年进入中国，2002年后进入快速扩张阶段。随着AMD全球业务中心向中国转移，其在中国的战略发展也面临新的决择。本文的研究对象是AMD（中国）公司的发展战略，通过对其“芯植中国，共赢未来”战略的详细阐述和深入剖析，为AMD（中国）公司未来5年的战略规划提出了有价值的建议。　　 本研究的主要内容包括：　　 第1章，由AMD（中国）战略经历的两个阶段和面临的三个层次挑战，提出本文研究问题的所在。　　 第2章，通过PEST、波特5力模型、市场细分和竞争对手肖像等战略分析工具和模型，对AMD（中国）的宏观和微观经营环境进行了多层次分析。　　 第3章，运用杰伊·巴尼的企业资源和能力分析框架对AMD（中国）的内部资源优势进行了分析，指出其竞争优势所在。　　 第4章，详细阐述AMD（中国）“芯植中国，共赢未来”战略框架以及具体的执行过程。　　 第5章，介绍AMD（中国）在战略实施过程中遇到的挑战以及是如何克服的。　　 第6章，揭示AMD（中国）战略中存在的问题并为其战略转型提出建议。　　 第7章，研究的结论和不足。