建筑工程项目造价管理是施工企业一项非常重要的管理工作,它直接影响施工企业的盈利能力、市场竞争力、抗风险能力。随着建筑市场竞争越来越激烈,施工企业不仅要保证质量、安全、工期,而且需注重成本节约,加强造价管理,工程项目造价管理已经成为企业生存和盈利的关键。　　 目前,我国的建筑施工企业普遍不注重造价控制管理,主要存在的问题是缺乏造价管理观念、造价控制手段落后、缺乏全过程造价管理意识等,这些问题严重地阻碍了施工企业的发展。　　 本文以ABC公司A项目为实例,利用当前造价管理理论,对项目造价管理进行系统的探讨。研究内容如下:首先,综述了建筑施工项目造价管理的概念和理论并对其进行评价,介绍了国内外建设工程造价管理情况,阐述了我国施工企业造价管理的内容以及存在的问题。其次,介绍ABC公司的背景、ABC公司的造价管理基本政策及案例项目基本情况。再次,以A项目为个案进行研究分析,分析该项目造价管理的体系构建、管理流程及具体实施情况,并对其进行评价。随后,对ABC公司的造价管理提出改进建议。最后,对全文进行了总结并指出未来需进一步研究的方向,希望本文既能从理论上丰富工程造价管理,又可以为施工企业工程造价管理的实践提供借鉴。