近年来,我国的社会经济发展迅速以及资本市场日趋完善,合理分配资源、提前控制以及绩效考核的一个重要管理工具——全面预算得到了越来越多的企业认可和使用。现代企业管理的主要内容之一就是战略管理,战略决定着企业的生死存亡问题和发展问题。着重关注财务指标是全面预算管理的传统做法,将财务作为预算重点不仅阻碍了企业的长远发展,而且也使企业内部衍生出多种矛盾和冲突。自从平衡记分卡被卡普兰和诺顿提出,学者们就从未放弃过对其的研究。全面预算管理方法成为现代企业战略管理的重要工具,在理论界有着重大的意义。A企业是一家集团性的新兴的民营企业,受外部资本市场以及内部管理的需求影响,全面实施预算管理是A企业的必选之路。全文首先论述了全面预算和各种预算理论,然后通过论述和分析比较,研究A企业实施全面预算的可行性、适应性及相关理论对A企业预算管理的指导意义,并且借鉴国内外成熟的全面预算管理经验为A企业所用。在分析研究A企业全面预算的过程中,发现A企业存在着一些问题与不足,并且这些问题已经影响了全面预算的运用。本文试图通过真实诱导预算法、平衡计分卡等工具来帮助A企业解决全面预算运用过程中碰到的一些问题,如预算调整、预算分析、预算指标设定和预测等,进而协助A企业将预算和战略目标结合起来,通过财务指标和非财务指标带领企业实现最终目标。为了达到预算目标可以真正切实的指导企业经营,本文还利用预算目标手段化、划分阶段来加强其可行性。另外,本文还将企业内部预算管理延伸至企业外部,进行了供应商的预算管理,强化预算实现手段,为实现预算目标提供了更多的保障的同时为后人研究者提供相应的借鉴意义。