房地产项目的发展战略一直是我国建筑研究领域的前沿课题,对于正在蓬勃发展的保障房来说,更是起到了决定性的作用。从保障房发展轨迹不难看出,需要冲破阻力和障碍,寻求保障房发展的更广阔的空间和机遇。保障房发展的系统中的慢变量主要包括政策、管理和科技三个方面,快变量包括资本运营、产品战略、产品运营模式等众多指标。本文针对厦门地区对保障安居工程市场需求的状况,深入进行调查,结合国内发展理论研究成果,探索适合厦门保障安居工程建设投资有限公司协同发展战略模式等制度和策略,制定一套适合厦门保障性安居工程建设投资有限公司可持续发展的战略机制。同时对厦门地区针对保障性安居工程的市场需求分析,针对国家提出的“双轨制”的住房保障体系建设,探讨性提出厦门保障性安居工程融资、建设、运营协同发展的成本控制战略、市场营销战略、资本运作战略等战略措施与对策。实现的产业链条各个环节的整体升级的基础上,实现该行业的长期持续发展。本文主要的论文结构如下:第一部分:是开始部分。主要是从论文写作的缘由、针对于厦门保障性安居工程建设投资有限公司协同发展战略假设存在问题的解决、有什么样的意义、本文写作目的的相关阐述。在此研究过程当中运用了哪些研究方法和所涉及到的文献和理论研究状况、论文的结构等也在本章中得以体现。第二部分:主要是对厦门保障性安居工程外部环境的分析,从外部一般环境分析、房地产行业发展现状及趋势分析、房地产市场环境分析、竞争者相关产品战略进行了充分的分析和探讨,为厦门保障性安居工程后续战略策略的提出打下基础。第三部分:主要是对厦门保障性安居工程内部环境的分析,从公司总体情况简介、目前融资模式及存在的问题、目前建设模式及存在的问题、目前运营管理模式及其存在的问题,找出影响保障性安居工程发展内部关键环节。第四部分:是厦门保障性安居工程协同发展战略方案方面着手,主要从企业发展战略的内涵及目标界定、企业发展战略的协同分析方面研究探讨。第五部分:是结论部分。针对于二、三、四部分分析论证的基础之上,提出了厦门保障性安居工程产品战略调整策略。主要是对当前的融资策略、建设策略、运营策略以及协同策略等几个方面提出了具体实施的建议。