自国内改革开放以后,劳务派遣这种用工便被引进了内地。在社会经济不断发展下,各行业对人力资源方面的需求量逐渐增长,由此促进了劳务派遣用工方面的发展。在经济发展速度较快的地区,政府机关将其作为一种重要的补充用工方式,从而满足自身在人力资源方面的需求。但随着劳务派遣规模和范围的日益扩大,一系列用工弊端也逐渐凸显。本论文以H机关劳务派遣员工为研究对象,通过文献研究、问卷调查和深度访谈等方法对其激励机制进行分析和研究,找出存在的问题和原因,并提出相应的解决对策。本论文的目的是引起H机关对劳务派遣员工激励的重视,同时帮助其建立一套有效可行的激励机制,从而提高劳务派遣员工的工作效能,以缓解当地经济社会快速发展对管理服务需求的压力。通过研究发现,H机关对劳务派遣员工的激励主要存在严重同工不同酬、绩效考核流于形式、激励方法和措施单一、激励力度不能满足需求、福利差距较大等问题。针对以上问题,本论文运用激励相关理论,结合机关单位的特殊性,制定了完善H镇劳务派遣员工激励机制的核心对策:优化薪酬结构、缩小薪酬差距、加强绩效考核、注重精神激励和完善福利待遇。同时,为确保相关激励措施取得更好的成效,本论文提出了建立良好沟通体系、制定员工职业规划、创新选人用人机制、加强综合素质培训和日常考勤管理等配套措施。