随着市场经济的不断改革，人力资源管理尤其是薪酬管理已经成为企业改革中越来越重要的环节之一。在市场经济的驱动下，许多老牌的国有企业也完成了公司制改革。H市供水公司在完成公司制改革后，经济效益和经营环境发生了很大变化，但是公司内部仍然沿用着许多旧的管理制度，单一的员工薪酬管理与企业的经济效益之间存在很大的矛盾。因而根据供水行业发展历史的特殊性，及早改进现行的员工薪酬管理模式，建立一套科学高效的员工薪酬管理实施方案，不仅关系到企业员工的切身利益，更关系到H市供水公司发展的长期稳定性。
　　本文以H市供水公司为研究对象，通过收集查阅有关员工薪酬管理的文献资料，以国内外薪酬管理研究为理论依据。在对H市供水公司的组织架构、人力资源现状、员工薪酬管理现状进行分析的基础上，对公司员工进行访问交流和薪酬满意度问卷调查，找出目前员工的薪酬管理存在问题，分析形成问题的原因。依据薪酬管理设计的原则、目标和思路，针对现存问题，提出了切合企业实际的员工薪酬管理改进方案，包括改变员工薪酬管理结构比例，增设员工薪酬项目，根据岗位价值评价标准设立员工岗位职级，完善员工薪酬等级的划分，增加员工福利津贴报酬等多方面的调整建议。最后从企业文化、考核制度、人力资源、人员培训的角度出发制定相应措施以保障改进方案的顺利实施。
　　本文希望通过对H市供水公司员工薪酬管理的改进研究，切实有效地帮助该公司员工获取对等的劳动价值，从而调动员工的工作积极性，提高员工的工作能力，增强员工对公司的满意度，为企业保留优质人才，增强企业实力，也为同类性质企业的员工薪酬管理改进研究提供一定的参考思路。