在企业管理的各项工作之中,对员工薪酬的管理是企业管理活动中十分重要的项目,通常情况下,职位越高所对应的薪酬也就越高;传统薪酬体系中,员工想要提升自己的薪酬只能通过升职的方式,但是由于企业内部岗位有限,员工想要升级要受到公司内部岗位空缺的制约。在这种薪酬体系下,也就意味着如果一个员工在企业中所担任的职位越高,那么他所获得的工资、奖金、福利等等就会越多;相反,职位月低的员工获得的工资收入等就越低,员工想要提升自己的薪资只有通过提升岗位一条路径,在上升岗位没有空缺的情况下,员工在努力也不能够获得晋升的机会,这就导致了员工工作积极性的下降。所以,引入一种能够完善传统薪酬体系的不足之处,使薪酬体系能够充分发挥其激励作用成为了发展必须。宽带酬薪体系的推广成为企业发展的必然要求,宽带酬薪体系的应用可以完美地解决现阶段企业酬薪体系中存在的问题。在DK文化公司之中,公司原有的薪酬体系存在较大的问题,不利于公司绩效的提高和长远的发展。本文通过认真的调查研究,找出DK文化公司薪酬管理中的问题,设计出适合DK文化公司的宽带酬薪方案。文章的第一部分介绍了选题的背景、研究的目的、意义,研究方法及文章框架。第二部分对薪酬设计和宽带薪酬理论进行了简要的介绍;第三部分对DK文化公司现有的酬薪体系进行深入的研究探讨,分析了其人力资源管理现状,通过问卷调查以及访谈调查的方式对其酬薪管理体系中的问题进行分析。第四部分作为本文的主体部分,对DK文化公司进行宽带酬薪方案设计,刚开始介绍了宽带酬薪体系在DK文化公司的适用性,制定DK文化公司进行宽带酬薪管理体系设计的目标、原则、策略等等,在深入分析企业实务的基础上,结合现代企业管理领域薪酬管理的主流理论,设计出切合该企业情况的薪酬体系。第五部分对本次研究设计薪酬体系效果进行总结。本论文最终目的在于通过DK文化公司的案例阐明宽带薪酬理论的运用能有效地将企业利益和企业职能管理人员利益有机结合起来,吸引、留住和培养高素质、有能力的人力资本,从智力基础上筑牢企业的可持续发展和核心竞争力。