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该文在天威保变公司战略规划的研究过程中,以战略管理理论为基础,充分借鉴国内外有关战略规划的最新研究成果,对天威保变的战略环境——包括公司所处的外部环境和内部条件进行了深入的分析与研究.同时,首次运用企业效绩评价的理论和方法对三威保变公司2000年的经营效绩从财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力四个方面进行了评价.综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM和AHP等系统方法,对天威保变的战略环境进行了定性与定量评价,明确了天威保变公司内外部环境条件的机会、威胁、优势和弱点.并结合企业实际,以企业多元化经营的"大数法则"为依据,制定出天威保变公司的企业战略,指出了公司的发展方向.