经过多年的发展,我国房地产行业迅速发展壮大,并逐步成为国民经济中的支柱产业,在整个国民经济中占有举足轻重的地位。随着行业竞争日益激烈,企业面临着资金紧张,盈利空间小,财务风险加大等困难。A集团公司作为一家年轻的上市公司,在项目运营管理经验上与成熟的企业相比,明显处于竞争劣势,成本控制对于该企业的生存和发展至关重要。本文针对A公司项目成本控制出现的问题,从分析A公司项目成本现状入手,首先通过对A公司目标成本的不同阶段的分析,找出A公司成本控制中存在的问题,指出A公司目标成本制定的不合理之处;其次,找出A公司在成本控制过程中产生问题的原因,例如没有目标成本和动态监控的措施,员工的成本控制意识淡无,组织结构不合理导致成本失控等问题成因;最后,经过分析后做出解决方案,重新建立A公司基于目标成本的项目成本控制策略设计、组织结构调整方案设计、制定流程设计及动态成本监控体系的设计,从而建立A公司成本控制的有效体系。