郑东新区是本世纪初河南郑州规划建设的一个开发区，经过十几年的快速发展，已成为郑州市建设国家中心城市的先导区、示范区、核心区。郑东新区管委会作为郑东新区建设管理的主导者，在省市发展大局中，扮演着改革创新试验田、经济转型升级的主引擎、城市建设新样板的重要角色，在区域经济发展中具有举足轻重的地位。在长期发展过程中，郑东新区管委会逐渐显露管理效率低下、竞争力低、人员主动性不强等弊端，严重制约了自身的发展，也不利于地区经济和社会的协调发展。
　　本文基于激励理论的视角，以郑东新区管委会及其薪酬制度为研究对象，从开发区特点、薪酬制度及激励理论分析入手，使用文献研究法、实证研究法等研究方法，对郑东新区管委会现行薪酬制度进行分析，查找其存在的问题，并深入剖析其原因，查找其根源所在。进一步使用比较分析法，结合实地调研的国内先进地区四个已进行薪酬制度改革的开发区的具体情况，指出郑东新区管委会进行薪酬制度改革的必要性及改革过程中需要遵循的原则。通过研究，为郑东新区管委会的薪酬制度改革做出初步设计，并结合郑东新区实际，提出保障薪酬制度改革顺利推进的具体措施，助力郑东新区管委会的持续健康发展。