企业环境分析及战略选择是战略管理中的核心部分，是企业可持续发展的必要环节。由于战略管理的起步较晚以及企业环境的动荡性，在以往的战略管理研究中企业环境分析及战略选择这两部分均以定性研究见长，定量方法的运用较少。本文以此为突破口，力求探索一些切实可行的定量方法。 本文以国内外环境分析及战略选择研究的先进理论及方法为基础，从系统论的角度去考虑企业环境分析的问题，并结合运用了诸多方法，例如：成长曲线法、线性规划法、有时序多指标决策的两阶段法、核心能力/战略杠杆综合分析法、层次分析法、模糊综合评判法、最大树聚类分析以及多目标决策灰色关联投影法等。 其中以市场共通性和资源类似性为二维坐标建立的区域市场竞争对手划分为现有的竞争分析提供了新的方法；在同行业内企业盈利能力排序中运用有时序多指标决策的两阶段法时较好的处理了时间因素的影响，为相关利益人做出了决策参考；对宝硕集团应用核心能力/战略杠杆综合分析法做出了五种业务的战略选择；应用模糊聚类的最大树法对各业务进行聚类分析使得业务分类更切合实际，从而更加准确的做出业务的战略选择；应用多目标决策灰色关联投影法对处于放弃区域的业务进行的趋势分析，较好的解决了业务的纵向分析问题，为业务的战略选择做出了更精确的指导。 本文定量方法的研究具有实际可行的战略操作性，同时也具有开创性，相信能为战略管理实务的发展添砖加瓦。