随着经济的快速发展需要,在日益激烈的市场竞争中大量煤炭的消耗,造成发电企业成本越来越高,如何通过有效的成本管理来降低企业成本已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。如果发电公司单纯把目光着眼于企业内部挖潜来降低成本,这可能会使成本降低的幅度变小,同时也会忽视外部周围机遇与发展前景的作用。随着基于桑克模式战略成本管理理论日益完善应用,发电企业为了获取竞争优势,完全可以应用桑克模式战略成本管理来加强成本管理控制。论文在综述战略成本管理及桑克模式战略成本管理相关文献基础上,根据桑克模式战略成本管理理论,运用实地调研对HD发电公司成本管理为研究对象展开研究。论文首先介绍了公司基本概况及现行成本管理现状,着重分析了当前成本管理存在的问题,主要表现在:管理者成本管理理念滞后、发电设备维修养护水平低、难量化隐性成本持续增加、全员参与管理缺乏责任意识。针对存在的问题,运用桑克模式战略成本管理模式,从战略定位、成本动因和价值链三个方面提出解决措施。在战略定位方面通过SWOT明确公司未来的发展方向;在成本动因方面通过重新整合降低成本;在价值链方面内部采用作业成本法可以得出最低成本从而增加公司利益,同时横向纵向对比其他同产品公司进行调整,稳定上下游价值链。论文最后提出了相应的保障。基于桑克模式战略成本管理的应用对于发电企业能够在一定程度上明确战略发展方向,控制成本动因进行有效整合,加强内横纵价值链,能够提高效率,值得相关企业进行借鉴。