“十二五”规划以来,我国县域经济发展迅猛,城镇化建设带动的经济转型,呈现出前所未有的发展潜力,县域金融市场日渐成为商业银行业竞争的重要焦点和战略高地。此外,在解决“三农”问题的实践中,中央越来越重视发挥银行的重要作用,人民银行连续出台了包括定向降低存款准备金率在内的多项举措,大力支持和鼓励县域金融机构的发展,以此促进商业银行在县域地区的快速发展。本文从以下5个方面对G行江苏省分行县域市场竞争力进行了研究:(1)提出了G行江苏省分行为什么要提升县域市场竞争力这一问题。G行江苏省分行作为国有大型商业银行在江苏地区的分支机构,面对江苏县域经济高速发展的现状和县域客户日益增长的金融需求,如何创新发展经营思路,突破当前在县域市场的发展瓶颈,如何通过提升县域市场竞争力,走出因资产质量下降带来的经营困境,成为其实施战略转型实现可持续发展的重要保证。(2)分析了G行江苏省分行县域支行的经营发展现状。首先,从外部环境分析了江苏地区城镇化发展的历程和现状,以及快速发展的江苏县域经济。其次,从G行江苏省分行自身发展角度,分析了其县域支行经营贡献情况和竞争力发展现状,并从费用、人员、机构投入和资产质量等方面进行了同业比较。最后,分析了G行江苏省分行提升县域市场竞争力的内在动因。(3)指出了G行江苏省分行在县域市场的经营发展短板。通过SWOT分析法,重点研究了G行江苏省分行县域支行的经营发展劣势,指出G行缺乏针对县域支行的评价体系和方法,在经营过程中对县域支行的资源倾斜力度不够。同时,指出在网点渠道建设、信贷产品创新、风险防范控制等方面仍存在很多不足。(4)借鉴了国外银行发展的相经验做法。通过对孟加拉乡村银行和法国农业信贷银行的发展回顾,研究了他们的主要做法和成效特点,并得出相关启示。(5)得出了G行江苏省分行提升县域市场竞争力的相关策略。在研究过程中,重点针对上述指出的经营发展短板,本文从评价机制、资源配置、渠道建设、产品创新、模式创新等方面得出了适用的竞争力提升策略。并以江苏宿迁县域为案例,进行了相关问题的深入研究。