中铁八局集团有限公司于2003年12月在成都市工商行政管理局注册成立。基于建筑业是国民经济的重要支柱产业,全社会对建筑施工企业的关注越来越高,相应的行业竞争也越来越大,在政策、市场、人才、资金、技术等重要因素影响下,集团在机遇与挑战并存的情况下,如何抓住机遇、迎接挑战,实现集团全面协调可持续发展,已成为中铁八局人迫切需要考量的问题。本文结合中铁八局的实际情况,探讨了集团战略管理问题。第一章首先通过对中铁八局的产业背景、发展历程进行分析。针对目前集团发展存在的问题进行了思考,提出了本文研究的内容、思路和方法。第二章对集团外部发展环境进行分析。利用PEST模型对外部发展环境因素进行分析,通过对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的若干影响因素进行分析,特别是对影响集团的关键因素和重要因素进行分析,为集团确立战略目标奠定基础。第三章对集团内部资源现状进行分析。通过对企业组织结构、资质、人员、设备、科研现状以及生产经营情况进行列示,利用价值链与VRIO框架和内部因素(IFE)评价矩阵进行分析,得出集团内部状况的基本评价。第四章利用SWOT模型矩阵对四大业务战略进行了组合分析,并利用定量战略计划(QSPM)矩阵分析各项参数,得出了SO战略是最适合集团的长远发展战略。在分析集团内部资源现状和外部发展环境的基础上,提出了集团发展的总体战略。第五章对集团战略实施提出总体要求,探讨各业务战略实施的主要管理措施,通过如何构建战略实施的绩效评价系统,以确保集团战略的有序推进和全面实施。