在未来的相当长一段时间里，我国将继续实施扩大内需加快基础设施建设的战略，跨地区经营仍然对于我国国有大型建筑企业发展具有重要的战略意义。外埠员工在企业跨地区生产经营活动中发挥着积极作用，因此他们的不稳定直接关系到外埠市场开拓和生产经营的成败。 本文通过对我国国有大型建筑企业和外埠员工的特点进行分析，提出外埠员工队伍稳定对我国国有大型建筑企业生产经营的重要现实意义，并运用人力资源需求理论和离职理论，作者分析了影响员工稳定的实质性因素。以此为理论基础，针对目前我国国有大型建筑企业外埠员工现状，同时结合国有建筑企业和外埠员工的特点，从个人原因、企业内部和外部原因对影响国有大型建筑企业外埠员工稳定的因素了进行分析。最后作者借鉴了人力资源管理的理论以及跨国公司外派人员管理的理论与实践经验，提出从保健、激励和企业文化建设三方面采取激励策略与措施来保障外埠员工的稳定。保健策略侧重满足员工对薪酬和福利等物质层次的需要，激励策略侧重满足员工对成就、权利等精神层次的需要，企业文化建设策略侧重满足员工对更高精神层次的需要。并且以中建三局工程总承包公司外埠员工管理为典型案例，期望能对国内建筑企业外埠员工管理等方面有所参考。