随着困家经济总量的变化和各相关工业领域的快速发展，国内物质基础得到快速积累，一方面为化工的发展提供了广阔的市场，对化工产品的需求在质量、品种和数量上都有新的要求。另一方面导致市场供需关系的变化，相当一部分化工产品的竞争不是国内其它企业的产品，而是从国外进口的产品，为此化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势，确定本企业结构调整的实施措施，在我国化工行业重复建设较为严重的形势下，尤其杜绝落后工艺、毫无竞争力的重复建设项目。支持用高新技术产业代替传统产业，国内企业产品替代出口。同时淘汰落后的工艺和没有竞争力的产品，加快我国化学工业技术和产品升级换代的进程。本文对包头明天科技山泉厂硫酸分厂运营管理进行了分析，并找出存在的问题，然后详细剖析国际、国内硫酸行业运营管理的现状及发展阶段和发展趋势，得出不投入技改发展延伸替代产品，企业面临的只有死路一条，同时大胆地提出了有关运营管理方面的对策和解决方案，最终希望改变山泉厂目前的运营状况、提升企业的竞争力。