核电项目投资巨大,建设周期长,如何利用信息系统来规范信息的产生、优化信息的组织、加速信息的传递,进行科学的分析和判断,进而达到缩短工期、降低投资及提高质量的目的,并为未来的运营积累各类基础数据,已成为项目管理决策者们在工程前期不得不重点考虑的问题。从某种程度上说,工程项目管理信息系统就是工程项目管理模式的缩影。要实现核电建设的自主发展和国产化,也必须实现核电工程项目管理信息系统建设的自主化。本文从相对宏观的角度,通过对国内多个核电项目及水电、火电项目项目管理信息系统建设内容的比较分析,结合三门核电的实际情况,提出了三门核电工程项目管理信息系统的核心需求:对资金资源的管理;对时间资源的管理;对物质资源的管理;对信息资源的管理。本文提出了核电工程项目管理信息系统主要由项目计划管理、物资采购管理、概算合同管理、财务管理、文档管理、办公自动化等分系统构成。选择产品化集成的平台根据项目特点进行客户化开发,并提前考虑向调试和生产的衔接,是核电工程项目管理信息化的必由之路。本文提出了三门核电一期工程项目管理信息系统建设总体规划,对三门核电工程项目管理核心业务流程进行了归纳总结。并在此基础上指导三门核电一期工程项目管理信息系统的建设,取得了初步成效。本文的研究从一定程度上说明国内完全有能力自主建设先进的项目管理信息系统,高价从国外引进并不一定是唯一选项。后续项目可以参考本文研究的成果,并在此基础上进一步细化和完善,将有望形成有中国特色标准化的核电工程项目管理信息系统。