该文从以下几个方面分析了中国招投标发展情况:首先介绍了工程项目管理的起源和中国工程项目管理的现状,进而提出以招投标为代表的项目管理理论与方法在中国应用的必然和前景;接着概述招标、投标的理论依据和定义,介绍中国招标、投标管理的起源与发展,并阐述了中国实行招投标制的现实意义;随后从招投标方式、招投标范围、招投标过程及管理几个方面剖析了中国招投标管理的状况,着重探讨了中国标底理论及评标办法上存在的不足;另外,文章进一步研究了中国招标、投标活动相的相关主体所面临的外部环境与内部条件,并指出现阶段发展中所面临的障碍.文章的后部分分析了中国招投标管理不足之处的原因所在,并提出相应对策:提出加强市场主体建设,规范市场主体行为的措施:改革投资体制,建立项目法人管理制度;打破垄断,加强对投标主体的管理;发展招投标代理机构,完善招投标制度;论文创新在于探讨招投标过程管理的理论与方法;重点论述了精简管理机构,转变政府职能;健全法律建设,提出以"市场成标底,以合理低价作为中标依据"的招投标管理办法;研究了投标决策方法与投标报价策略.