基于物流价值链的虚拟物流联盟是一种高度依赖信息化平台的物流新模式，本文探讨了虚拟物流联盟及虚拟物流联盟伙伴选择的相关内容，并针对虚拟物流联盟所具有的敏捷性、临时性、动态开放性等特点，从物流理念、信息基础设施、政策环境、人才等方面探析了影响虚拟物流联盟发展的主要因素，主要对虚拟物流联盟的合作伙伴选择进行了详细研究，为各种物流企业，特别是中小型物流企业的市场拓展和发展提供了良好的参考。本文从虚拟物流联盟的研究意义和背景出发，结合国内外的研究现状，对虚拟物流联盟合作伙伴的选择，进行了详细的研究。首先对虚拟物流联盟、虚拟物流联盟价值链及其合作伙伴的相关概念、特点进行了介绍；然后对合作伙伴的寻求途径和分类进行了探讨，从伙伴选择的原则，伙伴选择指标的原则等几个方面描述了伙伴选择的基本规则；在选择过程中，先将任务按照对核心竞争力的需求进行分解，并从扩展性、贡献价值性、难模仿性三方面对参选物流企业的核心竞争力进行考察，选出候选企业，再运用一定的方法，本文运用专家评分法对候选企业的相关指标进行评价，如信息化程度、敏捷性等指标进行评价，最后按照指标评价结果，结合候选企业的合作案例情况等选出所需的合作伙伴。除此之外，本文还对虚拟物流联盟的风险防范进行了简单的研究，从虚拟物流联盟的风险的产生原因、风险种类、特点以及预防和控制进行研究，以便在伙伴选择中能够有效的避免风险，使虚拟物流联盟能够更好地进行运作。最后通过案例来对虚拟物流联盟的合作伙伴进行实证分析。在本文中主要用到了指标评价法、专家分析法、案例分析法等来选择合作伙伴，并结合相关管理学原理说明了再伙伴选择过程中应遵循的原则，以对基于物流价值链的虚拟物流联盟的相关概念，风险预防和控制进行了研究，着重探讨了合作伙伴选择过程，并通过案例进行分析，证明了本文伙伴选择的有效性和合理性。其中本文在伙伴选择中采取了有效的红黑事件过滤方法，通过对有合作企业红黑事件的参考，这样可以有效避免专家评分法所产生的误差；运用了管理学中的鲇鱼效应和刺猬效应，其中运用鲇鱼效应来稳定虚拟物流联盟，虚拟物流联盟是临时的团队，它的每次组合都会有新的成员注入，只有极少数是以前有合作的，这些新成员的注入，对于整个团队来讲，就是鲇鱼，能给之前有过合作的企业带来竞争压力，从而提高其积极性，更加提高团队的整体运作效率。运用刺猬效应来说明盟主与盟员，以及各盟员之间的利益分配关系，联盟是应市场需求的订单和任务而产生的，所谓商场如战场，只有保持合适的距离，才能双赢。