随着近二十年来全球经济的不断一体化,并依托于计算机信息技术的飞速发展,财务服务共享模式逐渐被各大中型企业集团争先效仿并推广应用。上个世纪八十年代初期,美国福特公司宣布创立全球第一家财务服务共享中心,也正式将企业资源计划系统开始在世界范围内应用与推广。但是财务服务共享中心在我国企业的实际运营中产生了很多的问题,使得该模式原本具有的很多优势相对弱化,如果直接将国外的研究成果与应用模式照搬,则很难与我国企业集团的实际情况相契合。本文选择通过理论研究与案例分析相结合的方式,以国内大型重工业集团A为例,对A集团财务服务共享中心的构建与现状进行了研究。在对国内外相关文献综述的基础上,通过对规模经济理论与业务流程再造理论的梳理,以及对A集团共享中心的多次实地访谈,从多个方面分析了中心的现状,并将现存问题归纳为组织与人员管理、业务流程、风险控制三大类。在组织与人员管理方面,A集团主要存在业务单位财务部与财务共享中心难于协调、缺乏考核制度以及员工流失等问题,成因分析后,提出设置四川分部、增加中心的管理职能、定制详细的平衡计分卡考核体系等优化建议;在业务流程方面,分别就应付账款、费用报销、应收账款及总账四项业务流程提出优化建议,建立员工自主报销平台、线上沟通平台、调整付款周期等;在财务及系统风险方面,A集团存在着一定的监管不严及系统更新出现障碍等问题,成因分析后有针对性的提出了优化建议。