管理大师德鲁克曾经说过,现在企业的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式之间的竞争。随着互联网时代的飞速发展,信息更加畅通,消费者占据的主导地位越来越强,企业单纯以产品满足市场需求的低层面竞争,已经无法在竞争中取胜,企业的竞争规则已经完全改变,通过对商业模式的探索和创新变革才能始终保持企业的核心竞争力。本文研究目的是通过对商业模式理论的深入研究和实际的探讨设计出一套完善的具有实际操作意义的商业模式,为P公司自行车头盔业务的发展和经营提供决策参考,并且为同类型企业在未来商业模式的选择与创新提供新的思路。本文主要研究方法有理论研究方法,通过参阅国外内文献,为论文分析打下理论基础。本文通过PEST分析了解P公司外部宏观环境;通过波特五力模型分析自行车头盔行业的竞争情况;通过SWOT分析P公司的优势和劣势、机会和威胁;通过商业模式画布的分析深入研究商业模式的各个要素。通过这些分析全面把握P公司自行车头盔业务商业模式上存在问题,以及探讨造成的原因,为商业模式设计提供重要依据。本文从商业模式画布的视角出发,结合蓝海战略的“四项行动架构”对P公司自行车头盔业务的商业模式进行重新设计,首次提出了自行车头盔“个性化”定制的价值主张,并且画出P公司自行车头盔业务新的商业模式画布;为保证新的商业模式可以顺利实施,还设置了转变管理者思维、建立人才保障制度以及建立合理的流程三点保障措施。这对于以产品或技术等为单一因素进行创新的传统制造业和零售业,在进行商业模式创新时具有一定的参考意义。