伴随着中国经济的高速发展,汽车行业在中国也进入了一个飞速发展的时代,大批国外及国内的汽车零部件企业如雨后春笋般出现在神州大地上。但随着汽车行业的逐渐成熟以及客户对汽车品质要求的不断提高,汽车零部件企业要想在竞争激烈的市场中分得一杯羹,就需要企业在提高产品技术水平的同时通过有效的成本控制来获得利润。由于汽车零部件企业位于汽车产业的下游,一方面受到上游客户整车生产企业的挤压,另一方面又受到上游供应商的影响,所以成本控制显得格外重要。正是基于以上背景,本文以文驰公司为研究案例企业,通过理论联系实际的方法,分析普遍存在于汽车零部件企业的生产成本管理中存在的主要问题,结合相关理论知识和实际工作中总结的经验,得出研究成果。论文共包括五部分内容,第一部分为绪论,介绍了论文的研究背景与意义以及文献综述与理论基础。介绍了研究的主要内容并说明了在研究过程中使用的研究方法。并对所研究内容的理论进行了相应的阐述,介绍了论文研究过程中所涉及到的相关理论知识和方法。为论文的写作提供有力的理论支持。第二部分主要介绍了论文所研究对象主体文驰汽车零部件有限公司的基本情况、生产成本控制现状以及生产成本在直接材料、直接人工、制造费用三个方面所存在的问题。为第三部分分析文驰汽车零部件有限公司在生产成本中存在问题及其成因打下基础。第三部分主要从直接材料、直接人工、制造费用三个方面分析了文驰汽车零部件有限公司在生产成本控制方面存在问题的成因。第四部分则是在第三部分分析的基础上,结合相关公司实际情况,借鉴相关理论和其他公司的经验,分别从成本控制体系建设、直接材料、直接人工和制造费用四个方面提出合理有效的成本控制优化方案,帮助文驰汽车零部件有限公司提升生产成本控制水平。