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我国已经步入老龄化社会，并且老龄化的速度也在加快中，预计到2050年，我国将有35％以上超过60岁的老年人，成为世界上老龄化最为严重的国家。为了推动国内养老事业的发展，国家鼓励企业及民间资本进入养老行业，倡导“医养结合”为老年人提供优质的服务。 J公司成立于2010年，是T保险集团有限公司旗下专业从事医疗养老产业及不动产投资与运营管理的全资子公司。经过近6年的探索和发展，已经形成了以医疗养老产业为核心、高端商业不动产及殡葬陵园产业为特色的垂直一体化公司。随着业务的快速发展，J公司在近两年的时间内部门数量增长十余个、一线经营单位增长近十个、员工数量增长千余人，短时间内的业务、组织及人员的爆发式增长对J公司的人力资源管理体系造成了巨大的冲击和挑战。 本文以战略人力资源管理及三支柱模式为理论基础，以国内新兴的医疗养老行业为背景，以J公司及其人力资源管理体系为研究对象，通过实地调研、深度访谈以及数据分析等方法进行研究和实践探索，分析J公司人力资源管理体系现状，梳理出J公司在医养多业态、管理多层级的快速发展过程中出现的人力资源管理模式、体制机制以及组织权责等深层次的人力资源管理问题，并针对这些问题给出了以逐步建立人力资源三支柱管理体系为根本、完善组织及管控权责为核心的一系列优化建议，旨在提升J公司人力资源管理的战略性、前瞻性及对公司整体发展的贡献度。 希望通过对J公司及其人力资源管理体系的研究，为致力于打造人力资源管理三支柱模式的公司以及医养行业中与J公司处于同一发展阶段的相似类型公司的人力资源管理工作提供借鉴意义。