企业的战略决定了企业的未来发展和价值。随着市场环境和竞争格局的变化日益加速,企业的战略管理在企业管理中的作用越来越重。在实际的企业战略制定、管理和实施中,企业应进行科学系统的战略管理规划,充分利用市场存在的机会,发挥自身的优势,实现企业扬长避短,从而带来企业的竞争优势提升,形成核心竞争能力,从而在激烈的市场中完成企业战略发展目标的最终实现。如何更好的适应市场的变化,制定行之有效的发展战略,从而使得企业保持市场竞争力,这将是公司面临的一个现实问题。本文以湖南屎壳郎环境科技公司作为研究对象,应用战略管理理论与工具为企业制定科学的发展战略。首先运用PEST分析方法和五力竞争模型对畜禽养殖污染治理行业发展的宏观环境和中观环境进行了系统地分析,得出企业发展面临的机遇和威胁;并进一步对公司内部资源和能力情况进行分析,了解公司自身的优势和劣势;综合应用SWOT分析法得出公司可以选择的发展战略选择方案。在此基础上,制定出湖南屎壳郎环境科技公司的企业愿景和战略发展目标;依据战略愿景和目标,给出应利用公司优势抓住市场机遇,采取专业化战略和一体化战略相结合的增长型发展战略,即抓住机遇,整合资源,充分利用公司的技术优势,充分抢占市场,强化现有品牌竞争力,提升市场占有率和企业竞争力。最后给出湖南屎壳郎环境科技公司战略实施的思路和实施方案,并建议从完善企业管理制度、优化企业组织机构、加强人力资源管理以及塑造优秀企业文化等方面制定系统详细的战略实施保障措施。本文以湖南屎壳郎环境科技有限公司为研究对象,制定出在面临现有竞争格局下企业的战略发展,分析其未来的发展思路和战略执行的保障,从而为提高企业竞争力提供参考。