随着经济全球化趋势的不断加深,我国经济增长速度由高速增长逐步转变为中低速增长,增长特点由之前的规模速度粗放型增长逐步向质量效率集约增长转变,创新驱动成为新的经济发展动力。面对我国经济新常态环境,想要实现我国经济的更好发展,“改革”成为了重要工具,供给侧结构性改革就是其中一个关键。供给侧结构性改革的提出不仅为我国宏观经济发展指明了道路,更为电力装备制造行业提供了改革目标。随着我国电网等基础建设的不断投入与发展,电力装备制造作为我国大型传统实体经济为我国经济发展提供了强有力的发展动能。但是,随着电力装备制造行业竞争加剧,企业普遍面临着产能过剩导致的库存积压,以及高成本、低售价所导致的企业盈利能力减弱等问题。这不仅影响了企业的生存发展,同时也影响整个电力装备制造行业的健康运转。A铁塔公司作为国家电网有限公司所属的装备制造企业,是目前国内最大的铁塔制造装备厂商。为了积极响应供给侧结构性改革,A铁塔公司结合公司生产运营现状,于提出“去提创”工作思路,“去提创”即去低端、提中端、创高端,其中“去低端”要求公司能够有序退出低端产品,保证资源配置的优化,明确了以铁塔、线缆产品为重点,通过对外转让、专业化重组整合、清算关闭、引入战略投资者等方式,分类处置亏损企业,有序退出低端产品,大力化解过剩产能,突出核心业务,提高资源配置效率。A铁塔公司部分主营业务面临“去低端”压力,目前,虽然A铁塔公司所属的电工装备制造企业在规模、技术、产品系列等方面领先于国内其他骨干企业,但仍有部分产品分布在产能过剩领域和价值链低端,从而导致公司资源结构和产品技术结合不合理,产品经济附加值低,竞争优势不明显。因此,对于A铁塔公司而言,“去低端”不仅是落实供给侧结构性改革要求的重要举措,也是实现公司转型升级的必然要求,更是推动公司产品提质增效的有效途径。本研究采用文献研究法、案例研究法和实地调查法,以利益相关理论、产品生命周期理论和全面成本管理理论为研究的理论基础,对A铁塔公司主要产品的收入及毛利进行分析,选取收入占比较大且面临“去低端”最大威胁的角钢塔产品为研究对象,从其生产工艺、成本构成入手,发现成本控制问题,从构成角钢塔主要成本的纯生产成本、质量成本、库存成本三个方面提出初步的成本控制措施,在实践中取得明显成本控制成效,随后进一步完善了相关保障措施,制定了全过程、全覆盖的成本管控流程。本研究不仅对“去提创”背景下A铁塔公司的生存发展战略提供了一种可能,同时也对角钢塔成本控制模式进行了总结和提升,进而推广至A铁塔公司其他板块产品的成本控制体系之中,在丰富了“供给侧改革”背景下企业成本控制的理论框架的同时,也为其他企业在结构性改革过程中遇到相关类似问题有一定的借鉴意义。