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NBE公司是国家电网公司旗下从事生物质能综合开发利用的专业化公司。作为农林生物质发电行业领导者,面对近年来公司内外部环境深刻变化、经济形势复杂多变、改革发展任务艰巨、经营压力持续加大以及安全稳定的新形势、新考验,在NBE公司发展方式由粗放化数量型向精益化质量型转型之际,亟需开展全面风险管理工作,主动作为提升企业核心竞争能力,以实现公司发展战略目标,确保公司安全、健康、稳定、可持续发展。首先,本文分析了 NBE公司全面风险管理存在的问题。通过系统分析NBE公司所处行业面临的产业政策、电价政策、环保政策、税收政策以及市场和技术等外部共性风险,以及NBE公司当前存在风险管理意识薄弱、风险管理体系不健全、风险信息管理系统建设滞后以及风险管理文化建设不到位等内部全面风险管理问题,找到了目前ERM实施的“痛点”。其次,构建了 NBE公司全面风险管理目标、风险识别和风险评估框架体系。在确定NBE公司全面风险管理目标基础上,通过系统地风险识别研究,编制了具有“223”管理特色的风险清单。并分别在农林生物质直燃发电企业战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五大类风险方面进行了风险评估研究,针对重大、较大和一般三大类10项风险探索建立NBE公司风险评估模型,绘制了风险图谱。最后,提出了 NBE公司的全面风险管理解决方案。分别针对全面风险管理实施的驱动因素和实施效果两个方面进行了实证研究,并结合NBE公司全面风险管理实际情况,针对性地提出了四个维度的全面风险管理解决方案。本文系统研究发现NBE公司ERM实施尚处于初级阶段;NBE公司的ERM实施与企业规模、财务杠杆、产权性质以及审计师质量是显著正相关关系;NBE公司的ERM实施与企业成长性和两职合一是显著负相关关系;NBE公司全面风险管理管理实施对企业价值有正向激励作用。NBE公司全面风险管理应用研究有利于提升NBE公司的核心竞争力,进一步为我国农林生物质发电企业全面风险风险管理提供了经验借鉴。