我国商业银行资管业务自2004年起步以来,在与监管政策的“猫鼠游戏”中保持着快速发展的势头。特别自2012年市场环境大幅放松管制以后,商业银行资管业务的规模增长势头猛烈,金融杠杆不断加强,成为监管机构聚焦的重点。2016年末,中央政治局会议的召开成为我国新一轮“金融去杠杆”的起点,也将商业银行资管业务推上了监管潮的风口浪尖。一方面,资管新规等一系列金融监管政策在随后的两年时间里密集落地,对商业银行资管业务产生了深远的影响;另一方面,受地方政府隐性债务排查的影响,财政监管政策也在这一阶段纷纷出台,间接加剧了商业银行资管业务的发展困境。S银行是一家全国性股份制商业银行,在本轮监管调控中,受到金融监管与财政监管的双重作用,资管业务面临“量价齐跌”的下滑局面。本文以理论研究为出发点,运用数据分析以及SWOT分析法等方法,对S银行资管业务的现状及转型方面进行了研究。本文在导论部分介绍了选题的背景和意义,综述了国内外研究现状并介绍了论文的研究内容和研究方法;在理论分析章节,阐述了资产管理业务的概念以及“资金端”与“资产端”的内涵与关联性,指出了商业银行理财业务和同业业务的内涵及特征。在发展阶段方面,本文将商业银行资管业务的发展阶段划分为“业务初创期”、“模式转型期”、“非标扩张期”、“规范发展期”四个阶段,并对不同时期内,影响商业银行资管业务的金融监管及财政监管历程变革进行了论述。在监管政策影响方面,本文分析了金融监管及财政监管政策对S银行资管业务的具体影响,其中:金融监管导致S银行资管业务的资产端业务模式明显受限,资金端则颠覆了原有的获客方式和产品管理模式,同时存量资产过渡期内的损益和流动性管理压力加大;财政政策导致银政合作传统债权融资大幅受限,股权资本金融资基本叫停,同时受地方政府隐性债务排查的影响,对于存量银政合作资产的管控也在加码。在转型必要性方面,本文指出:本轮监管将会导致整个资管行业重新洗牌,商业银行资管业务过去依靠银政合作业务带来的高增速时代已经终结,并且随着监管的持续深化,存量业务的整改压力也日益增加,S银行面临的重大课题,是必须尽快适应监管要求,走出可持续发展的转型之道,保持并提升S银行资管业务在行业内的领先地位。在转型机遇分析方面,本文运作SWOT分析法,指出了S银行虽然拥有客户资源、股东背景、集团化协同等优势,但同时面临大体量、高存量、投研能力薄弱等劣势。在转型策略研究及具体措施方面,本文指出:S银行应从新老产品结构调整、投资模式转型、树立同业差异化竞争、抓住理财子公司发展机遇等方面开展转型工作。资产端应从资产偏好、存量管理、差异化客户经营等方面实施转型;资金端应从产品偏好、营销策略、企划策略等方面开展转型的具体工作。本文通过研究,得出结论及解决方案如下:从全行业角度而言,商业银行资管业务已步入规范发展期,但目前在回归资管本质的道路上,仍处于探索阶段;从S银行角度而言,在资管业务转型发展的过程中,应谨慎利用优势资源,并加紧补齐短板;S银行不仅要着眼当前监管政策的应对工作,更要兼顾未来,打造具备主动管理能力及渠道销售能力的人才队伍,以实现资管业务的可持续健康发展。