技术改造项目是工业企业发展前进的主要推动力,但对于XXX总厂这种中型老国有工业企业,由于没有专门的项目管理队伍和项目资源,兼职的、肤浅的项目管理,资源的局限性往往导致项目不能顺利实施。组织项目管理成熟度模型是由美国项目管理协会编写的组织项目管理标准模型,它的应用能有效提高组织的项目管理成熟度。工业企业,尤其是传统管理模式下的老国有工业企业,由于不是项目主导型企业,企业项目管理思维模式还不强,组织项目管理成熟度模型的应用相对较少。本文通过利用组织项目管理成熟度模型,先评估出XXX企业在组织结构、资源分配、项目管理模式、项目管理工具等方面存在的不足,并提出相对应的改进措施,经半年多时间的技术改造项目管理实践检验,企业项目管理水平得到理想的提高。最终根据评估等应用过程中发现的问题,提出了工业企业技术改造项目管理应用opm3模型的经验,和当前应有的改进措施和见解。