信息化浪潮对人类社会产生了广泛而深刻的影响,推动了大量传统产业的变革,尤其对于媒体企业而言,由于信息化改变了信息的生产方式、传播方式和获取方式,所以其业务流程和商业模式遭到了颠覆和重构。传统媒体业务迅猛下滑,互联网、移动传媒等新媒体业务高速增长,这已成为全球媒体发展的共同趋势。　　 中国是互联网发展最快的国家之一。当前,中国传媒产业的管制政策日益宽松,媒体获得了良好的发展机遇,与此同时,也面临着巨大的竞争压力和严峻的挑战。中国传媒企业普遍存在着治理结构不健全、组织结构僵化、资金短缺、技术平台落后等一系列问题,严重掣肘了未来的发展。因此,通过组织变革实施全方位转型,切实提高核心竞争力,成为传媒企业的当务之急。　　 越来越多的媒体积极借鉴先进的管理模式,已经将组织变革视为在竞争中取胜的关键。它们试图通过组织变革整合媒体资源,塑造更具凝聚力的组织文化,从而达到提升组织运营效率的目的。值得注意的是,尽管西方主流媒体有大量变革实践可供借鉴,但是中西方文化迥异,国情不同,在企业内外部环境差异很大的情况下,我国传媒企业如果生搬硬套西方媒体的变革模式,可能会陷入变革带来的灾难之中。　　 本文借鉴多种理论研究成果,并结合管理实践,博采众长,对某国有传统媒体(简称A企业)的组织变革进行了深入的探讨分析,主要研究内容如下:　　 首先,总结归纳了组织理论文献,研究了组织变革的运行机制。　　 其次,对A企业的内、外部环境进行了分析。　　 再次,构建A企业的DNA模型——两条长链为组织结构和治理结构,四个碱基为组织文化、人力资本、信息技术和财务资本,并运用层次分析法对该模型进行了检验和分析。　　 之后,基于DNA模型,对A企业的治理结构、组织结构的变革机制进行了研究,并分析了组织文化、人力资本、信息技术和财务资本等因素对组织变革的影响,提出了对现有问题的解决建议。　　 最后,借鉴组织变革模型和有关管理实践,设计了A企业的组织变革路径。