近年来，中国社会经济飞速发展，随着互联网的普及，社交网络、物联网、云计算和各种传感器的应用，产生了大量半结构化和非结构化的数据，这些数据具有数量非常庞大，种类繁多，有时效性强的特点，数据的重要性在经济决策中重要性越加凸显，大数据的概念应运而生。大数据时代的到来，给企业带来机遇的同时也带来了挑战。海量数据在每时每刻的产生，并运用到各个经济领域中，成为全球经济的重要组成部分。对S公司而言，传统的管理模式已经难以把握这种瞬息万变的市场，优化当前的管理模式势在必行。　　S公司引领了中国定制家具行业，自2003年成立至今，销售额逐年增加，公司十分重视信息化技术的研发，建立了以企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应商管理系统（SRM）、生产执行系统（IMOS）、研发管理系统（PLM）、办公协同系统（OA）为主体的企业信息系统架构。2015年，公司布局大数据系统，建立大数据分析平台，将系统收集到的数据转化为知识，一定程度上提高了公司运营效率，降低了决策风险，但公司对于大数据的应用仍处于初级阶段，在管理能力提升方面还有很大的空间。　　本文主要内容包括六个部分，论文绪论介绍和说明选题的研究背景，概述和梳理国内外研究学者的观点，进而全面剖析环境、S公司所处行业现状，以及S公司的管理现状，结合大数据理论和思维，对现状问题进行探讨和研究，设计出适合家具行业和S公司的管理策略。本文基于行业的特殊性和企业的具体情景，结合大数据的应用，提出管理优化方案，为同行业提供一个可以参考借鉴的案例。