随着我国经济的全球化、一体化，市场竞争特点和格局也正在迅速的发生着变化。当消费者面对众多的商品信息的时候，难以进行辨别和比较，一般就是根据品牌的知名度进行购买。显而易见，企业之间的竞争已经从服务竞争、产品竞争向品牌竞争转变。当今，食品行业的竞争显得更为突出，食品市场份额的竞争实际上就是品牌的竞争，食品品牌现已成为一个企业制胜的有力武器。通过品牌培育的成功，已成为现代企业扩大市场占有率，获得长期竞争优势的主要手段。如何进行品牌培育，构建品牌培育体系，本文以MP公司为例，系统地研究了MP公司的关于花市品牌培育的战略和品牌培育体系的组成及花市品牌培育实施管理。本文是以食品行业品牌培育的背景和意义入手，以品牌培育的相关理论为基础，通过分析MP公司的现状，着重剖析了MP公司的内、外部环境和花市品牌在品牌培育过程存在的问题。以此为基础，对MP公司的花市品牌的品牌培育整理出一幅框架，并为之制定出品牌培育的组成结构和品牌培育的方案，做出了品牌品牌培育的战略目标，分析了市场调研的重要性，并把MP公司的花市品牌进行了定位和设计，制定了公司品牌培育的战略布局。最后，对MP公司品牌培育实施管理做出了详细的结构分析，在人力资源方面，根据公司的现状制定了品牌培育及管理专业人才的招聘制度、员工培训体系，以及激励员工政策；在资金方面，对品牌培育及管理过程中的经费进行预算，分析了资金筹集的途径；在品牌传播过程中，通过品牌传播的方式以及途径，根据花市品牌的现状及发展方向，制定了花市品牌的传播方案；在品牌发展进入了成熟期后，采取的品牌的维护战略，树立花市通过分析生产成本的降低和企业产品价值的提高从而提高品牌价值，再通过对花市牌咸菜品牌价值的分析，提出花市咸菜品牌价值的方法。品牌是一个企业的核心部分，一个优秀的品牌培育方案对于建立一个知名的品牌有着重要的意义。因此，品牌培育体系则是该企业持久发展的必要条件。本文虽以个例MP公司为研究对象，但在关于品牌，品牌培育，品牌培育的管理等各方面都可应用于各类企业中，为企业品牌培育做参考，在实践和理论上都具有一定的参考价值。