随着市场竞争的日益加剧,供应链管理同企业的整体管理联系起来,在制造业管理中发挥着重要的作用。供应链结构的布局是供应链有效运作的基本前提,是供应链管理中的战略决策问题,而供应链生产量计划、产品容量分配以及产品定价是供应链有效运作的重要基础,是供应链管理中的运作层决策问题。在供应链管理中,战略层决策和运作层决策相辅相成,缺一不可。如果供应链结构布局不合理,不管运作层问题是否得到有效解决,供应链企业都将难以获得理想的收益。同样,如果运作层问题得不到有效地解决,不论供应链结构多么合理,将直接影响供应链企业的整体协作效率,使得供应链的作用得不到应有的发挥。因此,供应链设计、生产量计划、产品容量分配以及产品定价是否合理,对供应链的有效运作起着重要的作用。科学地、合理地、实事求是地解决这些决策问题,对于有效地组织生产,充分发挥供应链的潜力,提高供应链企业的用户服务水平和收益,增强供应链企业竞争能力具有极其重要的意义。在供应链设计研究中,对于多目标供应链的设计,针对人们较多地以供应链总成本最低或者收益最大作为决策依据,进行方案选择存在的局限性,本文引入主分量法,编制出代表供应链多决策目标综合实现程度的决策指数,利用决策指数全面反映供应链设计的优劣,并通过数值算例验证了方法的有效性;对于基于产品的供应链设计,针对传统的先进行产品设计,再进行供应链结构设计的串行设计方法存在的不足,提出了并行设计模式,将产品设计与供应链设计同时进行考虑。为此,首先引入全面物料清单,阐述了基于市场细分的全面物料清单的获取方法,然后,依据全面物料清单,给出了供应链收益最大的供应链及产品选择的决策模型;对于基于知识管理的敏捷供应链设计,认为动态敏捷供应链的优化设计,最终归结为供应链上各个节点的最优合作方案的制定。为了得到节点的最优合作方案,设计了节点的基于知识管理的自动配置器,并详细阐述了自动配置器的决策机制。在供应链生产量决策研究中,首先以市场需求为导向,研究了以供应链制造商收益最大化为目标的静态生产系统的生产量决策问题。接着,引入时间维,从静态生产系统扩展到动态生产系统,得到了生产量的均衡决策计划,并进一步从生产实际出发,改进生产量计划决策模型,使生产计划具有更好的适应性。在供应链混合销售渠道容量分配决策研究中,首先分析了容量大于需求时的供应链容量分配,运用博弈论,论证了零售商市场与直销市场之间存在均衡容量,并在明确直销市场和零售商市场容量分配均衡存在的条件下,分析零售商市场内各零售商之间的容量均衡存在性问题。接着,分析容量小于需求时的供应链容量分配,运用竞拍理论,建立竞拍容量分配协调机制,详细阐述竞拍容量分配运作机制,并通过实例分析验证了该分配机制的有效性。在供应链混合销售渠道定价决策研究中,首先分析了供应链混合销售渠道单一垄断产品的定价决策,给出供应链销售渠道产品定价的决策要素,并运用博弈论,从理论上阐述了供应链整合和非整合两种情形下,供应链的定价策略。接着,分析了供应链混合销售渠道单一非垄断产品的定价决策,从供应链与供应链之间竞争的角度,提出了供应链大系统的概念。在供应链大系统下,将成本加成定价法、交付时间成本加成定价法和竞争定价法综合起来,给出了直销市场的定价策略。最后,进一步探讨了在零售商常顾客数量不对称的零售市场中,零售商的不同定价策略。